ビジネスマン必須能力!圧倒的差をつけるイノベーション創出と説得力、合意性を創り出す対比思考術

ビジネスマン必須能力!圧倒的差をつけるイノベーション創出と説得力、合意性を創り出す対比思考術

2021年3月1日
本(Book)

「対比思考 最もシンプルで
 万能な頭の使い方」(小柴大輔)

サラリーマンという言葉を使うのを
この瞬間から止めましょう!!

普段、皆様は日常の仕事や生活
人とのコミュニケーションを取る中で
「この人頭いいな?出来る人だ!」
って思う人居ませんか?

正直こう思われるの、、、簡単です。
この記事で書いてある事実践するだけ!

自分の意識に落とし込み、是非
私生活で実践してみてください。

あなたの思考レベルと、周囲からの
見られ方が劇的に変わります!

○○さん、頭良いよね!
プラスしかありません!

では、宜しくお願い致します。


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凡人、頭が悪そうに見える人の思考

正直、こんなイメージ嫌ですよね。

どうせ同じ時間過ごしているなら、
頭良さそう!と思われた方が得!!

では、そのマイナスな人がどんな思考か
顕在化させて、そうしない生活に
シフトしましょう!

✔特徴

・努力した事無いのに、努力は無駄思考
・挫折した事無いくせに、常に評論家
・空想家で、自分の事を何も理解していない
・スマホばかり見てる
・人との関りから学ぼうとしない、会わない
・勉強しない、本を読まない、自分主観人生
・ミスは人のせい(他責)
・好奇心、冒険心が無く、挑戦しない。

要は、自分の事しか考えられない、自己中心
周囲に目を向けて成長していく軸が無い人です。

今回紹介する思考術は具体的な術ですが
頭の良い人に一貫して言えるのは
「他者、社会のルールを理解した上で、
 自分の意見(仮説検証能力)がある」
という事です。

頭の良い人は対比思考を持っている

最初から結論です。

頭の良い人悪い人の違いは
対比思考を持っているかどうかです。
金持ち父さん、貧乏父さんも対比思考から
生まれた大ベストセラー本です。


私は過去、自分の現状の偏差値と
自分の好き嫌い、行きたい道を対比させ
大学の進路も選んできました。

凄くシンプルですぐに効果の出る方法です。

仕事の会議でいつもこの手法を使います。
簡単な軸でいくと、前年、前月、事業計画
先週の予測と今会議で話されている内容
に対して、今回の内容を比べたら
何が乖離しているのか?
何が変化しているのかを確認しています。
数字、アクションプラン、KPI何でも良いです。

そこに対して、仮説を立て、
どうなったらこの結果なんだろう
過去の仮説に対してはこうだったな!と
実体験として蓄積したモノを対比させます。

そうすると会議での突っ込み事項が
山程生まれます。頭も良く見られます。
頼られます。こういう状況を作りましょう。

正解を探すよりも、自分で捉えた事や
理解から立てられる仮説をしっかり
自分の言葉に変えて、発する事が大事です。
あなたの考えて出した確認事項に
不正解はありません。

今の時代、正解は一つではありません。

仕事で成功しない人とする人

成長できない人と出来る人

の違いも同じように
考えて、それを対比させて
みてください。

その行動を通して
自分の思考を巡らせて
自分なりの答えに結び付ける事
これが重要です。

ガリガリ君から対比を学ぼう

全く異なったものを対比させることは
イノベーションの原点になっています。

ハーバードビジネススクール教授
クレイトン・クリステンセン
イノベーションとは
「一見関係なさそうな事柄を結び付ける事」
と定義付けしています。

他人から意見を求められた時に
その時思う事を言うのではなく
一般論は何なのか?常識がなんなのか?
考えてしっかり現状把握をしてください。
そこから対比する意見を考えてください。

ここで質問です。

「貯める」と言えば
あなたは何をイメージしますか?

おそらく「貯金」と答えると思います。

頭の良い人は、先ずこの一般の人が
何を考えているか、一般論が何かを
把握したうえで自分の伝えたい
主張をします。

今の時代はお金を貯める事ではなくて
信用を貯める事、つまり「貯信」が
大事だと対比で伝えてみてください。

このように対比をプレゼンに
使用する事で説得力が格段に増します。
なるほど!と思いませんでしたか?

■ガリガリ君から対比を学ぶ

ガリガリ君はソーダ味が基本です。
リッチコーンポタージュ味が
大ヒットしたのを覚えていますか?

意外な発想力でヒットを生んでいます。

基本的にソーダから連想されるのは
冷たい甘い炭酸というイメージで
それが凍っていても違和感がありません。
それが一般論です。

そこに対してコーンポタージュは
スプーンで食べる温かい食べ物です。

正に真逆の発想。これをアイスに
するのは相当な意外性です。
対比思考が無いと
このような発想は生まれません。

冷たい、温かいイメージを
くっつけて作っています。

このように世の中には
対比にしてヒットを
生んでいる商品が沢山あります。

隠れた対比を読み解こう

世の中には対比が明らかなものと
そうでないものがあります。

そして、全てに共通するのは
必ず対比させている対象物
が存在するという事です。

例えば、日常会話で対比を
意識して話す事はありません。

しかし、論文を書いたりすると
参考文献等、対比を意識して
書いたりします。

このように媒体によって対比
が顕在化しているものと
そうでないものが存在している
という事を理解してください。

■対比の明示率が高いランキング
1、論文
2、講演
3、講義
4、レポート
5、企画書
6、会議やゼミでの発信
7、日常会話

それでは明示されていないから
対比を考えなくても良いのか?
と言われるとそうではありません。

その時々で隠れて潜んでいる対比
抑える事が非常に重要です。

対比で聞くスキル、隠れた
対比対象を捉えるを磨いてください。

その発言の背後にある対比が何なのか
そうした心構えで聞いてください。

発見や改善を導けるようになります。
読み取る訓練を自分はしているんだ
と意識を持つ事が重要です。

では、日ごろあるはずの対比が
なぜ会議では対比が明示されないのか?

それは無意識の前提になっていたり
暗黙の了解になっているからです。

対比思考は必ず何にも存在します。

相手が何を訴えており、何故その言葉を
今使っているのか、背景にある描写を
受取れるように訓練してください。

企画書に対比を入れましょう

企画書に対比を入れると
より説得力のある内容になります。

出版:「話し合えば上手くいくのか」

■上手くいく、上手くいかない
の対比テーマになっています。

■組織の未来を左右する
 良い会議と悪い会議

明示的対比:分かりやすい対比です。

■集団力学VS組織ミッション

これも対比です。

この主張は優秀な人が
集まった組織でも集団力学の
対抗策を取らなければ
悪い方向に進んでしまう
という内容です。

■これまでの本との違い

今までは個人の意思決定の
本ばかりでした。
今回は組織の意思決定【会議】
に焦点を当てています。

これは過去との対比になっています。

まとめ

対比で考える・話せる・書ける
ようになると、話が分かりやすく
説得力がそこに生まれます。

人を動かす時、こういった
相手を説得、納得、合意、行動
させる時は正に伝わる表現
がmustで必要です。

おじさんみたいに長々話すのではなく
的確に分析して、対比させ
相手にどうなって欲しいか
何に気が付いて欲しいのか
真剣に考えて言葉に出せば
必ずその願いは伝わります。

ビジネスはその細かな言葉に魂を
込めてやっていれば、自分の成長が
相手に伝わって報われる瞬間が
必ずあります。

日々小さなことから努力して
是非、良き視点と導く心をもって
周囲の方々に還元していきましょう。

対比思考があなたのブランド力を向上
させ、人生が変わります。

今から実践していきましょう!
忘れてしまったらこの記事、本を
読んで反復練習してきましょう!

それでは!!